婚姻是什么?弗朗西斯·培根說:“婚姻是愛情的墳墓。”錢鐘書先生說:“婚姻是一座圍城,城外的人想進去,城里的人想出來。 ”列夫·托爾斯泰說:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。莎士比亞說:“不如意的婚姻好比是座地獄,一輩子雞爭鵝斗,不得安生;相反的,選到一個稱心如意的配偶,就能百年諧和,幸福無窮。”......一千個人眼中有一千個哈姆雷特,而一千種婚姻中也會有一千種生活狀態。不同的婚姻有著不同的生活層次,或幸福,或不幸;或互相尊重,或互相嫌棄。那么倘若把婚姻分成四層境界,你的婚姻又在哪一層呢?第一層:既是夫妻又是仇人第一層境界的夫妻,雖然身處婚姻,但更多的是相看兩生厭。婚前的甜蜜被婚后的柴米油鹽打敗,他看過你最丑陋的時刻,你也見過他最邋遢的時候,在生活瑣事的沖淡下,彼此之間只剩下互相折磨;當愛意被無盡地爭吵代替,婚姻就變成了“愛情的墳墓”。曾經看過一條很可怕的新聞,河北一男子將妻子岳母一家三口殺害后,自己自殺從高處墜下身亡。據知情人透漏,該男子殺害妻子的動機,是因為和妻子經常因瑣事吵架;而這次的激烈爭吵便成了壓死駱駝的最后一根稻草。但我相信,他們起初一定是因為相愛才愿意攜手踏入未知的婚姻生活的,只不過由于經營不當,夫妻最終變成了仇人。有句話說:“婚姻,若非天堂,即是地獄。”而愛,有時也是最兇猛的野獸。第二層:既是夫妻又是路人第二層境界的夫妻,雖身處在婚姻中,卻活得比誰都孤獨。她們身處喪偶式婚姻中,奮力地掙扎著,想逃逃不掉,想繼續卻又很無力。后臺曾收到過這樣一條留言:“結婚2年多了,寶寶也快一歲了,從生孩子的那一天起,就幾乎找不到老公的人了,住院沒來醫院照顧過我,之后幾乎也都是我一個人在照顧孩子,他很少幫忙。孩子五個月時我上班了,平時寶寶在姥姥家,當我和老公單獨在一起時,反倒覺得很無聊,倆人沒有話題說,吃飯,做家務,悶悶地過,寶寶周末回來才會好一些。”看到這里,才發現這就是我們所說的“喪偶式婚姻”。所謂喪偶式婚姻,就是指夫妻之間雖有婚約之實,卻過的比陌生人還陌生。曾經看過一段何炅的訪談,在談到婚姻時,他這樣說道:“親密關系最重要的不是外貌,不是面包,甚至不是忠誠與否,而是分享。如果不分享,兩人在同一屋檐下也會像陌生人一樣,而這種強大的空虛感,最傷感情。”而在婚姻中,最怕的就是婚后演著自己的獨角戲,無人傾訴,更無人分享。第三層:既是夫妻,又是合伙人第三層境界的夫妻,是把婚姻當成搭伙過日子來對待。這樣的婚姻沒有戀愛時的激情,更多的是趨于柴米油鹽的平淡生活;夫妻間不追求詩和遠方的美好,想要的更多是彼此互相支持、各取所需。就像《人民的名義》中高育良和吳惠芬這對夫妻。高育良和吳惠芬一樣博學多識,幽默風趣,倆人看起來很是伉儷情深;但這段婚姻的背后卻是利益所驅,倆人之間只有互相利用,并沒有愛。對于高育良來說,為了考慮政治影響,只能維持和漢東政法大學高級教師吳惠芬的婚姻來保護自己的名聲;而對于吳惠芬來說,高育良的身份地位就是給她鍍金的不二法門,有了這層榮耀之光,她在她的圈子里能混得更順風順水。在綜藝《奇葩說》中,薛兆豐教授曾這樣形容婚姻:“結婚就是辦企業簽合同,辦的是家庭企業,簽的是一張終身批發的期貨伙同,雙方一起辦企業,都拿出自己的資源。”但是這樣的合伙式婚姻表面看起來堪稱“模范”,實際卻是尊重有余,而溫情不足;表面看似風光,背后卻只剩下冰冷的交易,少了點兒人情味。第四層:既是夫妻,又是知己第四層境界的夫妻,他們既是心靈的知己,也是最佳的靈魂伴侶。這樣的夫妻,是情人,是良友,是知己,是靈魂最相配的伴侶。他們無需多言,一個眼神、一個微笑,便能對對方的心意心領神會。而錢鐘書和楊絳先生,便是如此。在錢鐘書出國留學時,當時還在清華未畢業的楊絳毅然決然放棄學業陪同他出國;而當楊絳不適應異國生活時,等待她的是錢鐘書精心準備的中式早餐;當錢鐘書聽到“我見到她之前,從未想到要結婚;我娶了幾十年后,從未后悔娶她,也從未想過要娶別的女人“時,當即表示:“我和他一樣”;而楊絳回道:“我也一樣。”徐志摩曾經說過:“我將在茫茫人海中尋訪我唯一之靈魂伴侶。得之,我幸;不得,我命。”我們窮極一生,追求的不過就是找個最愛的人過完余生;而婚姻能達到的最高境界,便是靈魂互相吸引。我們一生會遇到很多人,而每個不同的人都有著不同的婚姻狀態。但是婚姻如人飲水,冷暖自知。愿每個深陷在婚姻中的姑娘都能找到適合自己的婚姻狀態;也愿每一個男人都能珍惜那些為了愛付出一切的姑娘;愿你能得一人心,白首不分離,將余生每一分每一秒都過得搖曳生姿。

把主管納入良師益友俱樂部:讓老板覺得“你很好用” 這樣做,老板才會重用你! / / / / 很多人都知道如果找對好老板,可以讓自己升官三級跳,但是都忘了主動將老板組成「良師俱樂部」…… 一個人一生有3次機會,第1次是啣著金湯匙出生,第2次是結婚時找到豪門婚姻,第3次是職場上碰見良師益友的貴人! 要擅于去敲主管的門,詢問自己的缺失在哪里?自己還有哪里可以改進?做什么事情可以創造績效?這樣才能夠快速的將每一位主管都當成良師益友來學習,累積競爭力,加快升遷的速度。 很多人都知道如果找對好老板,可以讓自己升官三級跳,但是都忘了主動將老板組成「良師俱樂部」,而這卻是不少人的成功秘訣。 以目前6、7年級生最愛看的弘兼憲史的《課長島耕作》系列漫畫來看,讓島耕作由一介小職員到大商社董事之路的升官秘訣,就在于他擁有一個「良師俱樂部」。所謂良師,包括他的直屬長官、已逝的公司創辦人與其女婿,他們都是島耕作在職場上的貴人。 讓島耕作快速升官的貴人們,他們的共同特征是「職位高、有智慧、經驗豐富的長者」,由他們組成的「良師俱樂部」,是讓島耕作能在職場生存、發展、壯大的武功密技。 「單單一位良師,他的專業、經驗和視野及人脈關系可能不夠寬廣,對你的成長助益可能有限。你需要不同的良師顧問,以充實你的『良師俱樂部』。」這是隆納德?耶波博士(Ronald/ N./ Yeaple)在《高薪俱樂部》一書中,給所有上班族的建議。 隆納德?耶波認為,個人想要在職場上發展、成長,不只要接近一位良師,而是應該組成個人的「良師俱樂部」。 這個俱樂部的成員應該包括: 1、直屬上司; 2、公司內另一位高階主管(但別找上司的老板或敵人),他可以讓你更了解,公司正在發生什么你老板不知道的事; 3、其他同業的高層主管,他可以幫助你了解業界最新的動態,甚至可以分享有關職位的機密消息。/  但問題是,良師如何尋覓?一位剛進職場的年輕人,如何尋覓他的mentor(良師益友)呢? 貴人老板是上班族自己經營出來的,與其被動等待主管賞識自己,不如反過來創造出主管愿意提攜自己的機會。 該如何經營自己的貴人主管呢?以下「二度、二力與二心」等6項原則,上班族只要服膺這些原則,不但主管樂于拔擢你,即使主管異動,也喜歡帶著你往上爬,無形中加快了自己成功腳步。這6項經營貴人主管的原則如下: 獲得賞識靠「二度」:配合度與積極度 1.配合度:必須讓老板覺得,「什么事情找我就對了!」當老板覺得一位部屬很好用時,自然愿意委以重任。 很多年輕人對于老板交辦很多雜事,可能會覺得「當初錄取我時,也沒說要幫老板訂機票、匯帳款,更沒說要幫老板打字、打文件。」因此而萌生退意,但如果職場年輕人能夠正面思考說:「這是老板給我證明能力的機會。」那么,這位年輕人就為自己找到了貴人主管。所以好主管、壞主管,完全存乎你的一念之間。 2.積極度:必須主動做別人不想做的事情,讓老板覺得你任勞任怨且積極主動,那么升遷就有機會了。 老板一定是喜歡拔擢樂于做事情的人,而不是整天埋頭苦干但卻只做自己崗位事情上的人,所以如果要讓主管賞識自己,就要主動任事,挑選別人不想干的苦差事,以證明自己的工作積極度。 職場升遷憑「二力」:專業力與執行力 3.專業力:職場該有的專業技能必須要擁有,才能讓老板覺得可以賦予重任而不會出錯。 上班族自己肚子里沒有東西,主管即使想拔擢你也有心無力,因此,職場上該有的本職學能與專業能力,還是要事前準備好,才有辦法為貴人主管所用。 4.執行力:要具有能把事情做好的執行能力,這樣才有職場績效可言。 / / / 職場辦公室并不需要滿腹經綸的學者,如果缺少執行力,再好的點子都是空談,老板也不會交付重任,所以把一件事執行到位的能力絕不可少。 跟隨主子重「二心」:責任心、分享心 5.責任心:要懂得跟老板隨時回報進度,讓老板放心。 有位員工原訂周五早上要交報告,因為一直沒有回報進度,讓總經理一直以為計劃都在進度中,不料,周四傍晚他才知道,該位員工報告根本趕不出來,問過以后員工才支支吾吾的說:「我想努力看能不能靠自己完成。」這種不懂適時回報進度的員工,就是會讓主管頭痛的職員。 6.分享心:勇于跟老板分享自己的看法,公、私事都可以談。 和主管分享內心世界,可以拉近主管與部屬的距離,讓老板覺得你是自己人,愿意把主管當成大哥、大姊一般,這樣內心自然會多了點親近與提攜之心,有機會就多加照顧。 總結來說,當一位老板覺得你很好用時,你就有機會了。 擁有一位良師益友型的主管,好處可以說相當多。前美國總統艾森豪威爾在西點軍校讀書時,成績平平,一點也不出眾,第一次世界大戰時,他的同學都已在法德邊界參加實戰,并因為立下戰功而快速升官,但是他卻仍在內勤單位擔任沒沒無聞的參謀職務。 艾森豪威爾不甘平淡,他認為,想繼續在軍中發展,只有找到良師才能勝過他的同學。最后他找到了備受尊敬的指揮官福克斯?康納將軍(General/ Fox/ Conner),并請調到這位將軍麾下,將這位將軍當成師父學習。 艾森豪威爾很幸運,康納將軍正好有意培養接班人,2人因此成為師徒,關系猶如父子。艾森豪威爾雖沒有戰功,卻得到良師20年功力及人脈,展開輝煌的政治生涯。如果沒有這位良師,艾森豪威爾不可能登上美國總統寶座,「這一切都要歸功于我的精神導師康納將軍。」艾森豪威爾在自傳中寫到。 好主管也要靠自己選 要了解公司對你的期望 像艾森豪威爾這樣有幸碰到良師而龍登九五者,當然極為少數,因此多數年輕上班族可能會認為:「我哪可能這么幸運呢?」但是可別這么想,好主管也是自己挑選的,面試時,不只是公司在面試員工,員工也應該要挑選好企業與好老板。剛進入職場或準備跳槽面試時,員工都別忘了主動問主管:「你對我的期望是什么?」「貴公司的愿景與發展策略是什么?」「貴公司的教育訓練如何?每年投資員工多少教育訓練?」從這些問題中判斷自己在這家公司是否有發展的前景。 不過主動挑老板,可別搞錯了方向。很多年輕人以為進入一家公司就是準備接受一家公司的培訓,因此會拚命的問:「貴公司將如何培訓我?」事實上,這根本搞錯了方向,如果你沒有準備好為公司付出什么,還像學生一樣等著進學校接受訓練,那誰會想雇用你呢?

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